淺談人力資源在企業中的作用

　　人力資源管理是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調人力仲介公司整的過程。人力資源的核心在於“識人”“選人”“用人”“育人”及“留人”。

　　美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學外勞申請習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念；提高員工的創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提供企業的整體人力資源管理水平。

　　人力資源的管理就是通外勞仲介過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。

　　大理大楊物業服務有限責任在葉九德的領導下，不斷深化企業改革、轉變觀念，更新了管理理念，進行了管理創新，把重點工作轉移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性，並取得了一定的成績和效果。

　　當今社會，不可否認的是，企業的競爭也就是人才競爭。人才是企業的第一資本。聚集了優秀的人才，就獲得了競爭的主動權，才能在激烈的科技和經濟競爭中處於不敗之地。

　　從影響企業發展的因素來看，人力資源管理在企業管理中處於核心地位。從企業外部環境來看，企業間的競爭由成本競爭、市場競爭逐漸演變成以人才為核心的競爭，誰擁有了高素質人才，誰便擁有了競爭優勢。

　　人力資源人力仲介管理對企業的重要性不言而喻，吉姆?柯林斯提出了“先人後事”的企業管理理念，即：首先要請合適的人上車，送不合適的人下車，給合適的人安排合適的座位，然後再決定行使的方向。

　　人力資源是增強企業競爭力的首要資源，不僅能促進企業資源的合理配置，而且還能提高員工工作的熱情、積極性和勞動效率。