O型密封圈材料的永久變形

　　由於O型密封圈用的合成橡膠材料是屬於粘彈性材料，所以初期設防水密封圈定的壓緊量和回彈堵塞能力經長時間的使用，會產生永久變形而逐漸喪失，最終發生泄漏。永久變形和彈力消失是O型密封圈失去密封性能的主要原因，以下是造成O形密封圈材料永久變形的主要原因。

　　1)壓縮率和拉伸量與O型密封圈材料永久變形的關系 制作O型密封圈所用的各種配方的橡膠，在壓縮狀態下都會產生壓縮應力松弛現像，此時，壓縮應力橡膠製品隨著時間的增長而減小。使用時間越長、壓縮率和拉伸量越大，則由橡膠應力松弛而產生的應力下降就越大，以致O型密封圈彈性不足，失去密封能力。因此，在允許的使用條件下，設法降低壓縮率是可取的。增加O型密封圈的截面尺寸是降低壓縮率最簡單的方法，不過這會帶來結構尺寸的增加。

　　應該注意，人們在計算壓縮率時，往往忽略了O型密封圈在裝配時受拉伸而引起的截面高度的減小。O型密封圈截面面積的變化是與其周長的變化成反比的。同時，由於拉力的作用，O型密封圈的截面形O型環狀也會發生變化，就表現為其高度的減小。此外，在表面張力作用下，O型密封圈的外表面變得更平了，即截面高度略有減小。這也是O型密封圈壓縮應力松弛的一種表現。

　　O型密封圈截面變形的程度，還取決於O型密封圈材質的硬度。在拉伸量相同的情況下，硬度大的O型密封圈，矽橡膠墊圈其截面高度也減小較多，從這一點看，應該按照使用條件盡量選用低硬度的材質。在液體壓力和張力的作用下，橡膠材料的O型密封圈也會逐漸發生塑性變形，O型密封圈截面高度會相應減小，以致最後失去密封能力。

　　2)溫度與O型密封圈馳張過程的關系

　　使用溫度是影響O型密封圈永久變形的另一個重要因素。高溫會加速橡膠材料的老化。工作溫度越高，O型密封圈的壓縮永久變形就越大。當永久變形大於40%時，O型密封圈就失去了密封能力而發生泄漏。因壓縮變形而在O型密封圈的橡膠材料中形橡膠迫緊零件成的初始應力值，將隨著O型密封圈的馳張過程和溫度下降的作用而逐漸降低以致消失。溫度在零下工作的O型密封圈，O型密封圈初始壓縮可能由於溫度的急劇降低而減小或完全消失。在-50～-60℃的情況下，不耐低溫的橡膠材料會完全喪失初始應力；即使耐低溫的橡膠材料，此時的初始應力也不會大於20℃時初始應力的25%。這是因為O型密封圈的初始壓縮量取決於線脹系數。所以，選取初始壓縮量時，就必須保證在由於馳張過程和溫度下降而造成應力下降後仍有足夠的密封能力。

淺議橡膠密封產品種類與性能

　　橡膠密封產品分類

　　膠條、膠排、膠板、O型圈、矩形O型環圈、圓膠珠、菱形膠珠、方形墊、油表墊、雙密封圈、法蘭盤、方框、方法蘭、墊塊、扁O、膠桶、續長方框等。

　　橡膠的種類、特性和用途

　　橡膠的這些基本性能，橡膠製品是它成為工業上極好的減震、防水密封圈密封、屈撓、耐磨、防腐、絕緣以及粘接等材料。

　　橡膠的分類

　　1、按原材料來源與方法：橡膠可分為天然橡膠和合成橡膠兩大類。矽橡膠墊圈其中天然橡膠的消耗量占1/3，合成橡膠的消耗量占2/3。

　　2、按橡膠的外觀形橡膠迫緊零件態 ：橡膠可分為固態橡膠(又稱干膠)、乳狀橡膠(簡稱乳膠)、液體橡膠和粉末橡膠四大類。

　　3、根據橡膠的性能和用途：除天然橡膠外，合成橡膠可分為通用合成橡膠、半通用合成橡膠、專用合成橡膠和特種合成橡膠。

　　4、根據橡膠的物理形態：橡膠可分為硬膠和軟膠，生膠和混煉膠等。

橡膠O型圈的走漏表像

　　通常墊片的走漏表像有四種方式：橡膠製品界面走漏、浸透走漏、分散走漏、損壞走漏。

　　界面走漏：界面因為墊片壓緊不夠、法蘭聯系面光潔度不妥、法蘭變形等均會在密封界面上發生走漏。關於界問世漏，選用軟墊料夾緊在法蘭面中可防。

　　浸透走漏：因為軟資料的原料大都是纖維，簡單被介質浸適，特別是壓力效果。因為毛細表像，介質會浸透到低壓側來，構成浸透。

　　分散走漏：在濃度差的推進下，介質經O型環過密封空隙或密封資料的毛細管發生的物質傳遞而發生走漏。分散是分子運動的成果，且不是單向的。在密封壓差極小或真空狀況，或密封氮、氫等浸透性物質，以及劇毒、放射性物質時要特防水密封圈別注意浸透和分散兩種走漏。

　　損壞走漏：在密封部位工作條件對比惡劣，熱變形大，常常受振動、衝擊，裝置不妥，緊固力過大，重復屢次使用，緊縮變形，內應力會集，超越疲矽橡膠墊圈勞強度而損壞，資料老化、蛻變等均會形橡膠迫緊零件成損壞走漏。這種走漏形成影響最大，損害也大，要加強防範。

淺談人力資源在企業中的作用

　　人力資源管理是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調人力仲介公司整的過程。人力資源的核心在於“識人”“選人”“用人”“育人”及“留人”。

　　美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學外勞申請習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念；提高員工的創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提供企業的整體人力資源管理水平。

　　人力資源的管理就是通外勞仲介過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。

　　大理大楊物業服務有限責任在葉九德的領導下，不斷深化企業改革、轉變觀念，更新了管理理念，進行了管理創新，把重點工作轉移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性，並取得了一定的成績和效果。

　　當今社會，不可否認的是，企業的競爭也就是人才競爭。人才是企業的第一資本。聚集了優秀的人才，就獲得了競爭的主動權，才能在激烈的科技和經濟競爭中處於不敗之地。

　　從影響企業發展的因素來看，人力資源管理在企業管理中處於核心地位。從企業外部環境來看，企業間的競爭由成本競爭、市場競爭逐漸演變成以人才為核心的競爭，誰擁有了高素質人才，誰便擁有了競爭優勢。

　　人力資源人力仲介管理對企業的重要性不言而喻，吉姆?柯林斯提出了“先人後事”的企業管理理念，即：首先要請合適的人上車，送不合適的人下車，給合適的人安排合適的座位，然後再決定行使的方向。

　　人力資源是增強企業競爭力的首要資源，不僅能促進企業資源的合理配置，而且還能提高員工工作的熱情、積極性和勞動效率。

人力資源部主要職責

　　1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。人力仲介

　　2、制訂、修改各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。

　　3、根據發展戰略，分析現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃外勞申請，經上級外勞仲介領導審批後實施。

　　4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置人力仲介公司調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

　　5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

　　6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助室對各部門的考核；做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理等工作。